TEORIAS DEL LIDERAZGO

TEORIAS DEL LIDERAZGO

Teoría de liderazgo: La habilidad o capacidad de un individuo para influenciar, motivar y permitirle a otros el contribuir al éxito de la organización o grupo

•      Teoría de los rasgos.

•      Teoría basada en el comportamiento.

•      Teoría situacionales o de contingencias.

•      Teoría liderazgo situacional

•      Teoría de liderazgo transformacional o carismático

•      Teoría de atribución liderazgo.

•      Estudio de Ochio State

•      U. Of michigan

•      Teoría trayectoria-Meta

Teoría X:

Estilo de liderazgo en el que los lideres indican a los subordinados lo que se espera de ellos, los instruyen en el desempeño de sus labores insisten en que cumplan ciertos estándares y se cercioran de que todos sepan quién es el jefe.

Teoría Y:

Estilo de liderazgo en el que los líderes creen que las personas tienen interés por el trabajo, están dispuestas a cooperar y poseen actitudes positivas.

En este caso los líderes adoptan un estilo de liderazgo

Teoría trayectoria-Meta

Robert House : El líder es aceptable para los subordinados en la medida en que ellos lo visualizan como fuente de satisfacción inmediata o futura

U. Of michigan:

Orientado al empleado .Líder que concede gran importancia a las relaciones interpersonales

Orientado a la producción.Líder que concede gran importancia al trabajo

EL LIDER CARISMA

EL LIDER  CARISMA

No es algo que se pueda tocar ni ver quizás a simple vista pero es algo que detectamos algunas personas. Unos sienten odio hacia las personas carismáticas porque ven en ellos un competidor, otros admiran y confían en estas personas

El carisma facilita muchísimo el que te sigan, respeten tus decisiones y las sigan

•         En el trabajo el liderazgo sirve para destacar, para ayudar y para hacer un mejor trabajo. Con las amistades sirve para elegir a dónde ir.

•         Aprender Carisma significa aprender a atraer a los demás tanto por tu lenguaje corporal, vestimenta como por tus palabras y tono de voz.

EL LÍDER TRANSFORMA

Además, este líder busca de nuevas formas de trabajo, mientras que trata de identificar nuevas oportunidades frente a las amenazas.

Los seguidores de este líder se siente confianza, admiración, lealtad y respeto al líder y lo harán más de lo esperado al principio

El LÍDER TRANSFORMACIONAL

En este mandato, el líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.

•         A mirar por los demás

•         A ayudarse mutuamente

•         Mirar hacia fuera para la organización como un todo

El líder da la empatía y apoyo, mantiene abierta la comunicación y lugares desafíos antes de los seguidores

Estrategias de negociación

Estrategias de negociación

Negociación: Es un proceso de comunicación dinámico en el cual dos o más partes intentan resolver diferencias y defender intereses en forma directa a través del diálogo con el fin de lograr una solución o un acuerdo satisfactorio

Estrategias de negociación son acciones que se llevan a cabo con el fin de cumplir los objetivos propuestos en una negociación

Estrategias de negociación que al ponerlas en prácticas nos ayudarán a lograr el mejor acuerdo posible en cualquier negociación

 Recabar y analizar información de la otra parte

- Enmarcar la negociación como un esfuerzo conjunto

- Buscar diferencias

- Formar coaliciones

Objetivo

•  Es que la otra parte adopte un estilo de negociación cooperativa
•  Se muestre más abierta al diálogo
•  Este dispuesta también a cooperar
•  A buscar un resultado que satisfaga a ambos

Aplicación de la estrategia

• Es necesario mostrar interés por las necesidades
• Comunicar también algunas  de nuestras necesidades, interese e inquietudes

Buscar diferencias

Otra estrategia de negociación consiste en identificar diferencias que existan entre ambas partes que nos permitan crear valor a través del intercambio

Formas Coaliciones

Consisten en alianzas temporales que se forman entre entidades o personas con el fin de defender intereses en común y negociar con una tercera parte

Liderazgo

Liderazgo

Es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

•      Tiene la Capacidad de

•      Tomar la Iniciativa

•      Evaluar

•      Incentivar

•      Motivar

En la Administración de Empresas

Es el Ejercicio de la actividad ejecutiva de un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea esta personal,  gerencial o institucional  

Diccionario de la Lengua Española  y Diccionario de Ciencias de Conducta

Es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias

Hugo Landolfi

Es el Ejercicio manifestado de las actualizaciones y perfeccionamiento de un ser humano, denominado líder, quien por su acción se coloca al servicio del logro, a través de una misión, de uno o varios objeticos presupuestos por una visión

Richard L. Daft

En su Libro

La Experiencia del Liderazgo

La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten.

Empowerment

Es una vía de capacitación para empoderar a todos los empleados, y sea auténticos protagonistas del éxito y los resultados de la empresa. 

Prepara y capacita a todo el personal para que actúen como si fueran auténticos dueños de la empresa,

Objetivo principal

Poder

Capacidades

Conocimiento-tos,

Esfuerzo y Dedicación

Habilidades

Autonomía

Responsabilidad

Requisitos:

Evaluar y recompensar el desempeño

Proporcionar información adecuada

Proporcionar herramientas y recursos adecuados

Brindar retroalimentación

¿Es necesaria la estimulación del conflicto?

Existen situaciones que requieren que los gerentes estimulen el conflicto, aunque esta noción suele ser difícil de aceptar. Para muchas personas el término conflicto tiene una connotación negativa y la idea de crear a propósito un conflicto les resulta contrario a la buena administración. De hecho, muy pocas personas disfrutan estar en situaciones de conflicto. Sin embargo, existe evidencia que demuestra que se dan situaciones en las cuales, aumentar el conflicto es la mejor alternativa. Dada esta realidad y el hecho de que no existe una demarcación clara entre conflictos buenos y malos, en el siguiente cuestionario están una serie de preguntas que puede ayudarte a saber cuándo es muy probable que estimular el conflicto sea la mejor opción. Aunque no existe un método definitivo de evaluar la necesidad de más conflicto, una contestación afirmativa a una o más de las preguntas sugiere una necesidad de estimular el conflicto.